淺談:木門工廠如何進行現代企業管理

建材網】木門制造業是傳統傢居產業,國內木門企業管理水平參差不齊rryy4060 ,總的來說管理提升空間較大,但凡那些真正生存發展得中文字幕電影亂碼在線觀看好的木門廠,都是非常重視企業管理的。當下木門廠要想更好的生存和發展,需加強企業管理,需對企業運作的各個系統進行有機整合,形成合力,這是全面提升木門廠競爭力的關鍵。支撐木門廠有機運作的各個系統大致包括市場營銷、技術管理、采購管理、生產管理、安全環保、職業衛生管理、設備維護保養、品質管理、倉儲管理、財務管理、人力資源及行政管理等。
  木門企業管理的核心是建立1套系統的切實可行的企業運作機制,企業運作機制可以把企業運作的各個系統進行有機整合食品、形成合力。建立衛生企業運作機制,對加強木門廠的企業管理至關重要。下面分別從組織架構、組織職能、流程盤點、作業標準及表單記錄4個層面闡述如何建立企業運作機制,加強木門廠的企業管理。
  一、理清衛生組織架構
 衛生 理清組織架構是建立企業運作機制的衛生靠前步。組織架構應以產出為中心,而不是以任務為中心,食品更不能因人設崗。如果各部門任務完成瞭,企業產出卻沒有達成,這樣的組織架構設計之初就有缺陷。
  組織架構的設計,需要木門廠總經理組織企業管理小組及相關人員集體討論設定,組織架構討論的過程其實也是組織職能界定的過程。組織架構設計要切合木門廠的實際,需兼顧考慮以下7個影響因素:
  1、中長期目標衛生——組織架構設計之初要結合企業中長期目標,適當留有餘地,避免木亞洲免費圖區在線視頻門廠稍微發展壯大,組織架構就跟不上企業發展需要。
  2、業務特性——木門廠有它的業務特性,切忌照搬其它行業的組織架構圖。
  3、規模大小——木門廠有大有小衛生,即便是同行也不建議完全照搬其組織架構圖。本著“組織精減、追求效率”的原則,衛生木門廠宜盡食品量減少組織架構層級。
  4、部門與人員分配——木門衛生廠要盡量減少部門設置,盡量減少人員設置,避免冗員多、人事費用膨脹。通常而言,直接部屬人數以6個人為適(帶基層員工的班組長除外),1位管理者所轄部門以6個為宜。
  5、b務權責劃分——本著“職掌明確、事權食品統一”的原安全則,業務權責劃分時應註意以下幾點:a、性質相同的業務,劃歸同一衛生部門;b、各部門主管之業務,須具有完整“權”、“責”;c、授權要明確;d、單位減少、權責集中。
  6、稽核監督功能的設計——木門廠組織架構缺少1個稽核監督部門(如內審組),容易導致管理制度流於形式,較終使得木門廠的管理績效大打折扣。
  7、組織的協調整合——木門廠組織架構設計時沒有考慮到協調整合問題,容易導致溝通協調不良、決策緩慢、效率不彰。
  木門廠常見的病態組織架構有以下3種:
  1、組織架構過分簡單。如企業管理、倉儲管理、安全環保、職業衛生管理等職衛生能,在組織架構圖中找不到對應有能力完全擔當履責的部門。
  2、部門與食品人員分配不合理。如因人設崗、在其位未謀其職、生產部門獨大(品質管理部門未獨立出來,生產部門下轄品質管理部門等)或技術部門獨大(采購部門未完全獨立出來,技術部門下轄化工采購部門等)。
  3、權責不明。如營銷部門、生產部門、技術部門和品質管理部門權責常常混淆,相互扯皮、推諉現象時有發生。
  二、完善組織職能
  完善組織職能是建立企業運作機制的第二步。事實上,在組織架構設計之初,組織職能就已經開始界定瞭。組織架構與組織職能是相輔相承、互為依存的。這裡講完善組織職能,重點強調對各部門組織職能書面化,書面化的過程是組織職能梳理、盤點、再明確的過程。組織職能書面化的過程也是組織職能認領、宣導的過程。組織職能書面化,需要木門廠總經理組織企業管理小組相關人員集體參與制定。
  組織職能書面化輸出的結果是1套“木門廠組織職能說衛生明書”。

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Time:2020-05-27 10:55:57
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